6月25日開始，我院建筑面積7.1萬平米的綜合病房樓——華康樓正式搬遷入住。至7月30日，共搬遷21個病區(qū)，新成立14個病區(qū)，搬遷病人1038名，無一例患者因為搬遷而影響到治療，無一例發(fā)生安全意外。

   此次華康樓搬遷規(guī)模大，涉及面廣，住院病人多，搬遷過程中還需要同時將病人分區(qū)和新增加病區(qū)，特別是信息系統(tǒng)的調整工作量大、難度高，對醫(yī)院是一個巨大的考驗。搬遷工作取得圓滿成功得益于幾個方面的因素。

   一是院黨委對此次搬遷工作高度重視，多次研究搬遷方案和進行現(xiàn)場查看，制定了“成熟一個搬遷一個，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營”的正確策略。

   二是成立了以四位分管領導為組長、副組長的搬遷工作領導小組，全程參與和深入每一個搬遷科室、每一個環(huán)節(jié)，即時協(xié)調解決存在的問題，采取了三個階段和三步走的工作方案，并得到全面實施。

   三是搬遷科室制定了符合自身的搬遷計劃，干部職工加班加點提前作了充分準備?？浦魅巫o士長充分發(fā)揮領導作用，以身作則，身體力行，主動帶領醫(yī)護人員全程護送病人，確保了搬遷病人的安全。

   四是相關行政后勤科室職責明確，保障工作到位。護理部從三月份開始著手調配護理人員，并提交了設備、物資采購計劃，搬遷過程中深入臨床一線，進行指導和協(xié)助。院辦、總務產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理科、器械科、衛(wèi)生材料科、衛(wèi)生保潔科、洗衣組等根據(jù)搬遷計劃，提前準備，提前介入，全程跟蹤服務，為搬遷工作提供了有力的支持。

   此次搬遷與以往相比，最大特點是信息化的全面滲入。這種大范圍的搬遷在全國醫(yī)院信息化發(fā)展過程中也不多見，無舊例可考，無經(jīng)驗可循，規(guī)模之大，難度之高，前所未有。我院信息科嚴格按照搬遷工作節(jié)點計劃，超前規(guī)劃，圍繞中心機房建設，數(shù)據(jù)遷移，有線、無線網(wǎng)絡架設，信息科自身搬遷，協(xié)助科室、藥房的搬遷進行了周密的安排，制定詳細的搬遷方案。從日常軟、硬件維護，到搬遷前信息系統(tǒng)新增科室的調試、數(shù)據(jù)字典的設置，計算機、打印機等設備的準備，有線網(wǎng)絡的測試、無線網(wǎng)絡的架設，再到搬遷過程中各類設備的運輸、安裝，全部由信息科獨立完成。

   這次搬遷工作還與D樓害蟲全面消殺及A、B病房樓騰空進行室內(nèi)裝修相結合，因此搬遷任務十分繁重。搬遷當天醫(yī)護人員都是早晨5點半就到崗上班，六點鐘進行查房，醫(yī)護人員的三餐都在病房中解決，很多職工加班到晚8點以后。涌現(xiàn)出一大批先進典型。

   搬遷工作中，全院干部職工以病人為中心，團結協(xié)作、齊心協(xié)力的團隊精神和無私奉獻的高尚品德，展現(xiàn)出中心醫(yī)院職工的良好素質和優(yōu)秀的團隊精神，感動了廣大患者及患者家屬，受到社會各界的高度評價。

 
   華康樓設計處處體現(xiàn)了人性化的理念，配備了現(xiàn)代化的設施設備，建設有完善的配液中心、中心實驗室和1000平米的信息中心，并建設有洗滌中心、消毒供應中心、餐飲中心等后勤保障科室。華康樓的全面啟用，使我院開放床位達到2300張，護理單元增至59個，為患者提供了更加現(xiàn)代化，更加舒適、溫馨的治療環(huán)境和條件，也為學科和醫(yī)院發(fā)展提供了契機。                                                                       

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